要知道 ，老板之所以会招自己进来就是因为他们自己对内容营销知识和技能了解甚少
。公司里的内容营销专员如果真的有进取心而且确实是在为推动公司增长而努力中，那么他们就有一定的自由和权利去设定他们自己更加明智的内容营销里程碑。他们应该能够利用他们所需要的最少的资源去推动内容营销工作的开展 。在一个真空的环境中
，内容营销是无法取得成功的
。

对于需要创作的营销内容的数量，要设定一个目标。同时 ，对于内容的活跃参与水平也要设定一个基准点 。例如
，将博客的回头访客的数量提高多少个百分点等
。如果没有达到目标，就要调整正在做的工作 ，再试试。这是一个过程
，而不力求完美 。

目前，大部分在内容营销工作工作做的工作都是失败的 ，因为用于营销的内容太糟糕了
，而且大家也没有明确的的指标来衡量所做的内容营销工作是否起到了效果。其中有很多的品牌公司做了一段时间的内容营销后发现没有什么效果，于是就彻底放弃任何形式的内容营销工作了
。

对于任何一位内容营销人员的工作 ，在他做了没到6个月之前
，先不要质疑他的工作成效。三个月的试用期在这里行不通 。你要记住，做内容营销 ，你依赖的是其他人，所以一定要持续测试
，厚积薄发，看哪种方法有效果
。6个月之后 ，你就需要展示你在内容营销方面取得的成绩了。如果你做了6个月依然没有效果
，老板质疑你也是理所当然的 。

（7）成功的内容营销是可衡量的
。

对于那些过度关注指标的朋友，也不用担心。虽然衡量内容营销的效果是非常棘手的一件事 ，但是依然有一些指标是你可以追踪的
，也是你应该追踪的 。例如，如果你做的主要工作目标是驱动增长 ，那么独立访客指标一定不能忽视
。此外
，用户参与率也同样至关重要。

如果你仅仅追踪评估文章的点击率和曝光量的话，那么你就会白白失去很多其它有用的数据 。

参与度是其他几个指标的联合体 ，包括页面停留时间、读者滚动的行为（读者是将文章页面滚动到底了还是接近页面低端了） 、重复读者（读者今后是否会回到网站上读更多的内容？）
、推荐力量（一篇文章是否能促使读者点击另外一篇文章或是会选择邮件订阅？）
。你需要根据文章的参与度来对文章进行分类排名
，将那些参与度最高的文章放在网站的最顶端。

通过认真深入地